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自2010年推出以来,《哈佛商业评论》英文版已经六次发布了“全球百佳CEO”评选榜单,其衡量恒久成功的宗旨始终未曾改变:放眼长期,从CEO就任第一天起对其高韶青离开中国的原因表现加以追踪,用客观数据作为评价标准,评判商业领袖在其整个任期内的表现。我们相信,这种客观方法评估出来的绩效表现更加真实可靠,更能体现CEO的真正实力。

今年,《哈佛商业评论》中文版连续三年推出“中国百佳CEO”榜单,继续度量中国企业领导人的长期表现。

随着过去一年中国公司的股价变动,在“2018中国百佳CEO”榜单中,出现了35位新CEO,与此吮奶同时,有43位CEO连续三年上榜。无缘榜单的CEO,多数是受到公司股价下跌的影响,另一些则是卸任或退休。今年入榜的100位CEO中,有96位是公司创始人或者是从内部晋升。他们的平均任期为15.9年,任期内的平均股东总回报为1964.15%,平均年回报率为133.74%。派思音

尽管过去一年腾讯的股价经历了大起大落,从财务回报看,腾讯董事长兼CEO马化腾仍然名列榜首,这是他连续三年在财务表现方面排名第一。马化腾也是过去三年唯一入选英文版“全球百佳CEO”榜单的中国内地企业家,其财务表现位居全球榜单的前列。腾讯目前的总市值超过2.5万女战士被虐亿港元,马化腾在任期内给股东带来的总回报达到49214.35%。

增长放缓,让过去一年的腾讯处于风口浪尖之中。9月30日,腾讯启动了新一轮的整体战略升级,对组织架构进行一系列优化调整,新成立了云与智慧产业事业群,强调推动产业的数字化升级。对于革新和变化,2015年,马化腾接受《哈佛商业评论》中文版独家专访时表示,IT行业的变化异常残酷,千亿元级(人民币)公司没落是很常见的事情。在这个瞬息万变的行业里,必须主动求变,站在行业趋势前沿,洞察用户需求,专注创新研发。马化腾海绵宝宝对大块头一直比较内向低调,对于领导力,马化腾的总结是要选择适合自己的领导方式,专注、开伊升优液放的心态是成功的必需特质。

在“2018中国百佳CEO”榜单上,银河娱乐的吕志和排名第二,同时他在英文刊的“2018全球寿竹根的功效与作用百佳CEO”中也榜上有名。吕志和在商海驰骋60多年,是什么原因让他保持长久的领先地位?在最近接受《哈佛商业评论》中文版专访时,吕志和表现得很平和,他并不认为企业成功有什么灵丹妙药,而是要稳扎稳打,实事求是,一步一步地向前走。    

我们发现,今年100位入榜企业家掌管的公司总市值为15.17万亿元人民币(汇率调整),超过中流纹色母国2017年GDP总量的1/6。榜有屁村单中有49位CEO来自信息技术、地产和消费品等三大产业。一个令人欣喜的变化是,与英文版“全球百佳CEO”榜单一致,今年入榜的女性企业家也增长了50%,共有6位女性管理者入榜,她们分别是:康得新的徐曙、立讯精密的王春来、格力电器的董明珠、东方园林的何巧女、保利地产的宋广菊和万丰奥威的陈爱莲。在日趋复杂和动荡的商海之中,这些女性企业家能够脱颖而出舒莱卫生巾,体现了她们掌控企业的高超能力。我们相信,随着女性越来越多地猥琐鹤进入企业最高领导者行列,在今后的榜单里,我们会看到更多的女性面孔。

需要补充说明的是,许多国内上市企业没有CEO这个职位,为明确“谁是冲喜丑颜小侍企业CEO”的问题,我们将CEO定义为“拥有企业决策权,并为业绩成败最终负责”的人。因此,榜单上的一些企业家实际上是公司董事长。

在过去三年的“中国百佳CEO”榜单上,所占比重较大、业绩抢眼的三个行业是科hdjs技、消费和医药。尤其是科技企业在2016、2017和2018榜单上分别为17、15和20家,是企业数量最多的行业。这是改革开放40与时缠绵年来,中国坚持“科学技术是第一生产力”的明证,也是在未来竞争中,中国经济持续发展的强大动力。需要提醒的是,未来商业环境更具挑战性,加上技术推陈出新的速度也在加快日产天籁,萦,大哥电影网,科技公司需要更加坚守和执行长期主义战略。

无论是“全球百佳CEO”榜单,还是“中国百佳CEO”榜单都体现一个特点:拒绝短期主义,信守长期主义。

那么,什么是长期主义?信奉长期主义的企业和CEO呈现什么特质?由于今年是我们第三次公布“中国百佳CEO”榜单,而榜单考察的又是CEO的长期表现(2018年上榜CEO的平均任期为15.9年),我们能够归纳出一些共识。

长期主义从字面上理解一定要时间足够长,一些追求风口的企业虽然短期表现令人瞩目,但很可能飞得高跌得惨。长期主义体现在企业创办之初就志在长远,具备长远哲学,因为只有放眼长远,持续成功,才能保证用户利益、员夫妻用品工利益、股东利益和社会利益相一致。

具体而言,清华大学经济管理学院教授宁向东认为,长期主义是专注力和连续性的一种叠加。企业只有有了专注力,才能持续地改善效率,才能促进分工的深化,才能激励创新。组织的专注力不如个人的强大,但是组织的连续性要比个人的更长远。企业要想实现长期主义,必须在微观层面强化专注力,在宏观层面要在社会体制、社会文化等多个方面解决好连续性问题。

信奉长期主义的企业应该坚持三个基本原则:具备使命感,使命感决定了商业组织能走多远;坚持价值观,商业组织必须坚持一个足以堪为行业标杆的价值观;构筑新基石,企业应jiaojie具备工匠精神,粗制滥造的产品不会有未来。这些原则对CEO也适用,CEO若要长期成功,除了专注力和领导力之外,更需要敏锐的洞察力和超凡的决策力。洞察达尼丝染发膏力会让CEO在未来中把握最大的可能性,决策力会让CEO带领企业不断变革。

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来源:哈佛商业评论

原标题:2018中国百佳CEO完整榜单:“长期主义”的胜利

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